- 자문 및 진단
CTO가 있다면 물어보고 싶은 질문들, CTO가 있더라도 물어보기 어려운 질문들... 다빈치에 물어보세요. 국내 정상급 개발자의 관점으로 답해드립니다.
Q1. 어떤 회사가 주로 자문으로 도움을 받고 있나요?
아래의 경우 가장 큰 도움이 됩니다.
- CTO를 영입하기에는 아직 부담스럽고 개발 지식도 부족한 대표
- 시니어가 아닌데도 중요한 제품을 맡아 코드 리뷰 해줄 사람이 없어 불안하던 팀장/실장
- 궁금한 게 많은데 물어볼 곳이 없어 스택오버플로우, 레딧, 깃헙을 뒤지거나 ChatGPT에 물어보던 담당자
Q2. 다빈치 자문 서비스 장점이 뭔가요?
두 가지 장점이 있습니다.
- 진짜 자문. 기계적인 자문, 자문의 탈을 쓴 영업이 아니라, 고객사가 가장 중요한 것들을 놓치지 않게끔 깊이 대화합니다. 이해하기 어려운 개발 개념을 사업가의 관점과 언어로 풀어서 설명합니다.
- 전담 컨설턴트 배정. 다빈치의 모든 개발자는 컨설턴트이고, 모든 컨설턴트가 개발자입니다. 전담 컨설턴트를 배정해 회사의 소스코드와 인프라를 분석하고, 위험 요소를 세세하게 짚어냅니다.
Q3. 다른 회사들은 어떤 걸 많이 물어보나요?
채용 필요 여부, 기술 스택 적절성 여부, 기획 중인 아이디어의 개발 난이도 여부, AI 동향 파악이 가장 많습니다.
일례로 매출 500억 원대 가전 유통 기업의 경우 ERP, OMS, CRM(CTI), WMS를 포함한 6개의 개발 시스템을 연동/통합할 수 있을지 문의를 주셨습니다.
이에 1주일 간 다빈치 팀에서 고객사로 파견 근무 후 문제점과 실행 방안을 담은 17장 내외의 보고서를 고객사 회장님께 제출하였고, 이를 바탕으로 고객사 자체적으로 개선 프로젝트에 착수할 수 있었습니다.
Q4. 어떤 식으로 자문이 이뤄지나요?
중간 보고서와 최종 보고서를 A4 문서로 작성해드립니다.
해당 보고서는 소스코드 분석, 기술 인프라 분석, 진단의 전반적 내용(문제점 및 해결 방안) 등의 내용을 담고 있습니다. 간단하고 짧은 프로젝트의 경우 중간 보고서 없이 최종 보고서만 제출합니다.