늘어나는 사내 바이브 코딩,
불안하신가요?

“다빈치는 PMI 단계에서 가장 시급한 과제 중 하나인 규제 리스크를 단기간 내 정확히 식별하고 해소해주었습니다. 여기에 더해 고객 데이터 활용 기반을 마련해 성장 전략의 토대가 되었습니다. 기술 과제를 Value Creation 관점에서 접근한다는 점이 기존 IT 벤더와 가장 큰 차별점이었습니다. 다빈치는 자문사나 외주 개발사가 아니라 파트너에 가깝습니다. PE 관점에서 사고할 수 있고, 장표나 소통에서도 프로페셔널리즘을 보여줍니다. 유사한 과제가 다른 포트폴리오사에서 발생한다면 주저 없이 다시 협업할 것입니다.”

“다빈치와 함께 일해서 정말 다행이었습니다. 데이터 분석 및 활용 프로젝트에 필요한 다양한 IT 업무들은 물론, 고객사 대상 교육, 그 외 업무 성격 상 발생할 수 있는 다양한 이슈들을 훌륭히 해결해 주셨습니다. 단순히 요청된 업무에 그치지 않고, 업무가 원활하게 돌아갈 수 있도록 능동적으로 함께 고민해서 더 나은 안을 모색해주신 모습들은 신뢰할 수 있는 진정한 비즈니스 파트너로서의 모습이었습니다. 함께 일 할 수 있어서 즐거웠고, 프로젝트 마지막까지 보여주신 책임감 있는 모습에 다시 한 번 감사드립니다.”

“다빈치과 함께 프로젝트를 진행한 경험은 단순한 개발 외주를 넘어, 진정한 비즈니스 파트너십을 확인하는 과정이었습니다. 급변하는 시장 상황에 따라 제품의 방향이 수시로 변경되는 어려운 환경이었음에도 불구하고, 다빈치는 이를 성장을 위한 당연한 과정으로 포용하며 불만 없이 유연하게 개발 방향을 최적화해 주셨습니다. 가장 인상적이었던 점은 탁월한 의도 파악과 실행력이었습니다. 상세한 기획안이나 디자인 가이드 없이 구두로 전달한 추상적인 요구사항만으로도 비즈니스 의도를 정확하게 구조화해 주셨고, 기획부터 디자인, 개발에 이르기까지 전 과정을 주도적으로 이끌며 기대 이상의 결과물을 증명해 냈습니다. 단순히 계약상의 기간과 업무 범위를 채우는 것에 그치지 않고, 제품이 시장에서 성공할 수 있도록 끝까지 진심을 다해 몰입해 주시는 모습에서 깊은 신뢰를 느꼈습니다. 비즈니스 전략부터 기술적인 구현까지 모든 단계에서 저희 팀원처럼 유기적으로 움직여 주신 덕분에 프로젝트 내내 큰 안정감을 얻을 수 있었습니다. 비즈니스의 성공을 자신의 일처럼 고민하는 든든한 조력자를 찾고 계신다면 다빈치를 강력히 추천합니다.”

“다빈치와 함께한 이번 프로젝트는 기대 그 이상이었습니다. 생소한 환경에서도 놀라운 속도로 최적의 효율을 찾아내고, 전략 수립부터 실질적인 개발까지 일관성 있게 리드해 주셨어요. 무엇보다 복잡한 이해관계자들 사이에서 중심을 잡고 요구사항을 명확하게 정리해 주신 덕분에 프로젝트가 성공적으로 마무리될 수 있었습니다. 문제 상황마다 보여주신 빠른 판단력과 해결 역량은 정말 독보적이더군요. 프로젝트 내내 보여주신 프로다운 태도 덕분에 깊은 신뢰가 생겼습니다. 최고의 파트너를 만난 것 같아 기쁩니다.”

“단기간에 복잡한 시스템을 구축해야 하는 도전적인 프로젝트였음에도, 다빈치는 기민한 대응력과 탄탄한 개발 역량을 바탕으로 전체 과정을 안정적으로 이끌어 주었습니다. 특히 개발 과정에서 발생한 다양한 변동 사항에도 유연하게 대응해 주어, 프로젝트를 계획대로 마무리하는 데 큰 도움이 되었습니다.”

“다빈치의 애자일한 접근이 쏘카와 잘 맞았습니다. 다빈치처럼 형식보다 실질에 집중하는 방식이 국내 개발 아웃소싱의 표준이 되었으면 합니다.”

“프로 중의 프로. 확실한 개발팀에 모든 걸 맡기고 발 뻗고 자고 싶을 땐 다빈치가 정답입니다.”

“1년 반 동안 고생하던 걸 다빈치에서 4주만에 해결해줬습니다. 다빈치를 왜 이제야 알게 됐을까요ㅎㅎ”

“제가 개발은 잘 모르지만, 다빈치가 CTO처럼 일한다는 느낌을 받았어요. 사업 목표를 달성하려면 어떤 것을 개발해야 하는지부터 같이 고민해주는 게 일반적인 외주와 많이 달랐어요. 덕분에 사업에 정말 도움 되는 프로젝트에 선택과 집중을 할 수 있었습니다.”

“저희 같이 IT 내부 리소스가 없는 업체가 아웃소싱을 통해 IT 서비스를 이용할 때, 가장 중요한 부분은 업체의 신뢰도와 책임감이라고 생각합니다. 기술적인 구현 역량에 앞서서, 얼마나 고객사의 문제 해결에 관심이 깊고, 그걸 같이 해결하려는 의지가 있는지가 중요하죠. 그런 점에서 다빈치는 in-house 조직인 것처럼 끝까지 책임있게 해결하려는 의지가 매우 인상적이었습니다.”